| 以科研实力为基础,以高品质的人力资源为动力,用高新科技含量的产品去参加市场竞争;向市场提供差异于其它同类产品的技术服务;用上市公司标准构建企业的软硬件,将公司建成科研成果和无形资产的转化平台。
这个平台的功能体现为:(1)实现科研成果的转化;(3)实现无形资产的转化;(4)实现人力资源的转化;(5)实现资本运营的功能;(6)实现低成本扩张(包括集约化扩张)。为实现公司的发展目标,易元生物拥有完整且切实可行的战略规划:
公司近期规划定位为:利用2年时间把公司建成国内具有一定知名度的生物技术公司。届时公司将造就一支具有高文化素质、高技术素质和优良人品素质的员工队伍;生产及科研软硬件完备、具有一支较高研发水平的技术队伍和自行研发新产品的能力;主导产品在市场上有一定的知名度和竞争能力;产品多样化、技术服务能力强、营销网络完备;基本实现网络化办公管理,生产基地、科研基地及对外窗口"三位一体"系统的运转机制完善。
公司中远期目标定位为:利用5年时间建成具有冲击创业板实力的中型高新生物企业。届时公司能够生产传统市场中的大酶种及自行研制的高新酶种;产品覆盖国内市场同时在国际市场上占有一定份额;具备成熟的销售渠道和稳定的销售额;建成具有影响国内行业潮流的国家或省级酶制剂中试基地;经济效益可观,资本积累及投资规模进入良性循环;达到国内创业版上市的要求。
公司远景目标定位为:利用10年时间建成能够引领国内同行业走向世界的龙头企业。届时公司能够生产国际领先水平的高新酶种及生物制品;形成完善的市场、研发、生产、销售系统的自我调节机制;产品在市场的占有率合理、市场占有面均衡、境内外营销网络完备;企业管理规范而自成体系、具备上市公司的各项条件。
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